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主管和属员都不习惯，大晨会开完就找不到人，组员都有各自的工作安排，统一不起来，主管认为不重要，浪费时间，大晨会内容太多，拖的时间太长，没时间开二早，我们的二早现状（2/2），怎样赋予二早生命力，二次早会的经营原则，怎样赋予二早生命力（1/8），醒—唤醒组员，会前充分准备，保持过程的流畅性。

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