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初级主管育成培训一集中训练4基本法的盈利模式解析国寿版28页.ppt

  • 更新时间:2016-12-21
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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在世界的各个角落,在中国的每个城市,我们都会常常看到一个老人的笑脸,花白的胡须,白色的西装,黑色的眼睛,永远都是这个打扮,就是这个笑容,恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了。肯德基的故事(1/4),肯德基奇迹,肯德基的故事(2/4),截至2004年,肯德基拥有了50000家分店,一家分店一天接待600个客户,每个客户消费50美元,一天的销售额可达到50000 X 600 X 50 = 15亿!

平均每天销售3亿个炸鸡,这些鸡排好队的话,可以绕地球一圈半!而中国成长最快的公司:蒙牛一年销售额是15亿美元。蒙牛一年才只有肯德基一天的销售额。肯德基的故事(3/4),肯德基的故事(4/4),肯德基的盈利模式,熟练工,店长,总经理,加盟店,依靠体力,依靠管理,依靠培育,抢占客户资源最有效的方式,一个人能服务的客户是有限的,一个店长能管理的人员也是有限的。

但一个人能培养的店长是无限的,盈利模式的优势,家电:国美、苏宁,餐饮:麦当劳,保健品:安利,化妆品行业:完美,汽车行业:奥迪4S店,盈利模式的广泛应用,①首年佣金1/3A ,②续期佣金1/3A,③展业津贴,①推荐新人奖(招募奖金),②伯乐奖 ,③直辖组津贴(管好团队,利益最快最直接),④辅导津贴,⑤直辖区津贴,⑥绩优组经理奖,⑦责任津贴,⑧培育组津贴,⑨培育组经理奖,⑩培育处津贴、培育区津贴。

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