问题的提出，组织的长期生存与发展到底要不要标准？组织的长期生存与发展到底要怎样的标准？如何建立对标准的正确思维方式？端正对寿险行业工作标准的认识，明确各层级寿险从业人员应有的基本工作标准，从医院的基本标准看寿险怪现象1，假如某个医院的医生都没接受过正规的培训和资格审查，很多口口声声想建立成功营业单位的经理在招聘员工时没有标准，甚至觉得取得代理人资格证都是件麻烦的事。

思考：这样的医院会不会有长期的生存与发展？你敢不敢去这样的医院就医？从医院的基本标准看寿险怪现象2，假如所有医生的行医执照都是假造的，当一个业务员没有达到标准条件时，甚至有管理人员想方设法的去帮他造假，思考：这个医院这种医生会受到尊重吗？这样的团队、公司以至于行业会不会得到尊重、得到生存与发展？医生是公认的专业人员，必须要有基本的职业标准！

到了今天，寿险行业里很多从业人员还得不到应有的尊重……没有标准，标准混乱，没有标准或者标准混乱的团队是没有长期生存发展的权利的！为什么？专业化时代，一个人可以什么事情都不会干，但一定会干好一件事作为寿险营销成员，其他的你都不用干，但必须干好与寿险营销相关的工作事项每一层级的寿险营销从业人员都必须要有与该层级相对应的工作标准，个体或者团队在该领域所表现的优秀程度取决于自我工作标准的设定，专业化时代对从业人员的要求。