关注出勤和业绩，发现问题时，团队发展关键时点，公司或团队活动，选择面谈的最佳时点，早会出勤：关注出勤率，未出勤人员追踪，重点人员面谈，关注出勤和业绩，发现问题时（1/2），每天业绩：架构人力分析，举绩人力分析，重点人群面谈，关注出勤和业绩，发现问题时（2/2），增员有突破时：关注增员参与率，重点关注新人的表现，微信表扬和激励，重点人员面谈。

团队发展关键时点（1/3），业务冲刺时：关注业绩高的，关注邀约客户效果好的，微信表扬和激励，重点人员面谈，团队发展关键时点（2/3），其它时点：发布新资讯、新产品，外出培训学习，团队重要时段，重点人员面谈，团队发展关键时点（3/3），大早会或培训活动：出勤高的/出勤差的，积极的/不积极的，守纪的/违规的，重点人群面谈，公司或团队活动（1/3），户外团康活动：参与的/不参与的，有合作意识/无合作意识，主动的/被动的，重点人员面谈，公司或团队活动（2/3），客户答谢活动：邀约客户/不邀约客户，主动服务/特立独行，有成果/无成果，重定人员面谈。

公司或团队活动（3/3），二、面谈对象的甄选，选人三原则，锁定面谈人群，树立标杆引领，选择面谈的最佳人员，意愿第一，表现第二，技能第三，既要授人以鱼也要授人以渔，只要愿意做事情，积极做事情的人，即使能力再弱，也要帮扶，选人三原则，坚持出勤、业绩差，意愿强、展业技能弱，做事认真、成交率低，好学上进、实战经验少……锁定面谈人群，树立标杆引领，允许特定新人旁听面谈过程，培育新人成为面谈辅助者。