基础管理—活动量，一、活动量管控工具，1、“非常6+1”表，它是支公司管控活动量的重要载体，每天以营业组为单位上交，确保主管层级关注到每位伙伴每天的拜访情况，2、各类活动拜访彩页、拜访回执每天回收，确保支公司实时掌握代理人的拜访量，二、活动量管理措施，1、每日在主管群公示“非常6+1”表上交情况，连续三次不上交6+1表的主管罚款50元。

内勤每天对上交的“非常6+1”进行电话抽查，管控其拜访真实性，并掌握代理人实际活动情况，3、设置活动量方案：扎飞镖、吹气球、幸运抽奖，4、支公司职场报告会及兑奖会：支公司提供小礼品，引导新人积极邀约客户； 及时帮助新人转化客户，三、活动量管控目的，1、支公司可以掌控代理人实际拜访情况，对于不拜访的业务员，主管进行有效面谈，督促其提升拜访量。

通过电话回访等方式，培养业务员养成良好的拜访习惯，1.2基础管理—活动量，新人衔接训练，新人专属产说会，新人家属联谊会，每周一至周六召开，20—30分钟讲解，60分钟训练通关，三、训练内容，1、分公司下发销售训练话术，2、一个金刚圈，五把金钥匙，3、自己制作简易版计划书及训练话术（计划书模版）。