总公司培训部自2015年开始，持续致力于制式教材体系的建立和完善。自2017年开始，制式教材体系搭建进入查漏补缺和修葺更新阶段。教材修编背景，建立制式教材体系，完成首月新人教材编制，填充制式教材体系，完成一年内营销员教材编制，完善制式教材体系，完成销售及管理类制式教材修编。

本次教材修订工作，主要基于监管环境变化、公司对营销员业务品质要求，以及部分制式培训的目标发生变化这三方面的考量，充分结合机构培训的操作现状和使用需求，进行营销员的培养路径、课程内容的全新升级改版。

教材修编背景，保监会自今年6月取消代理人资格考试，监管环境和要求均发生了巨大变化，公司强化品质管理，强调培训课程应加大营销员品质教育和制度学习，培训目标由于外部环境的变化也随之发生变化，保代班取消，岗前班培训目标由推动新人参加保代班转向提升新人专业知识。

本次教材修编共完成新人岗前培训、新人特训营、新入司人员专业能力辅导与测试、营销员晋升培训、客户经理晋升培训、业务主任轮训系列共计十套制式教材的更新修订；本次教材修编共完成分级分类考试辅导、业务主任晋升培训共计两套教材的全新编写；本次教材修编工作共涉及95堂核心课程，涉及课时累计达到267课时。

紧跟公司，战略导向，顺应市场，发展潮流，契合当下，监管要求，提升制式品质，与时俱进更新培训，核心理念和内容，第 *  页，第二篇章，制式教材，修编项目，教材修编背景，修订内容介绍，后续推广计划，教材修编内容展示，改版前存在问题： 包含大量“本部工程项目”定制内容，课程涉及的部分核心数据陈旧，部分内容未能适宜现行监管变化，存在一些小错误和瑕疵。