举办新人推介会的必要性，新人推介会操作详解，新人推介会运作要点，新人推介会的形式，新人推介会是以入司典礼的形式来运作的，新人入司典礼是非常好的邀约借口，可以帮助人成功邀约到亲朋友好到会。新人推介会对新人的必要性，建立第一批准客户，获得亲朋好友的认可与支持，打造个人品牌，顺利晋升业务主任，建立从业信心。

新人推介会对主管的必要性（1/2），拥有辅导新人成长的平台，解决留员难题，促使新人增员，新人推介会对主管的必要性(2/2)，获得基本法收益，建立个人威信，主管个人成长，新人推介会对功能组成员的必要性，锻炼的平台，视野的拓宽，能力的提升，个人的成长，CONTENTS，目录，举办新人推介会的必要性，新人推介会操作详解，新人推介会运作要点。

新人训练——新人三会，运作目的：通过产说会的平台运作，帮助新人提升产能、经营客户、开拓保费。 运作目的： 帮助新人得到亲友的理解与支持，培养第一批准客户，并获取转介绍名单。运作目的：（1）通过新人成长与晋升表彰，实施荣誉激励，坚定新人留存；（2）索取转介绍， 吸引优秀人员加盟。

运作目的：帮助新人得到亲友的理解与支持，培养第一批准客户，并获取转介绍名单；运作时间：新人入司一月内，首周周四下午召开；实施主体:主管组织安排、功能组协作、职场经理督导;运作对象：新人；运作频次：每周一次。客户经营主管制定计划、落实人员、训练新人，主管督导新人列名单、筛选名单，主管电话邀约客户。

新人推介会运作之主管职责(2/2)，主管负责组织运作会议，会后次日主管先打电话回访后督导新人回访，主管会后督导和追踪新人拜访计划，新人推介会运作之新人职责，会前：列客户名单、邀约参会，会中：沟通、索取转介绍，会后：追踪，新人推介会运作之功能组职责，会前：落实计划（会议通知、会议场地 、会前资料准备 ），会中： 协助主管会中运作，会后： 总结评估，新人推介会运作要点(1/2)。