2003年经济学法学双学位，毕业后加盟**；三年外勤主管、三年专职讲师、三年培训管理、三年基层管理；总公司培训部教材编写成员，参与总公司多个项目推广；连续四年总公司产品研讨推广成员；现任****市分公司市个险销售部副总经理。

基础管理在331组织架构中的定位，3大平台（前指），3位一体（参谋），基础管理是公司营销团队为实现目标，通过计划、组织、领导、控制等职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。基础管理对业务、队伍发展，对三大平台发展提供支撑！

基础管理是支撑队伍和业务发展不可缺少的手段，人有社会属性，要在团队中找到价值、找到舞台、找到成就感、受到认可和尊重，没有出勤、没有会议、没有激励，队伍就会散！，人有惰性，没有“被要求”会自动放松与退步。活动管理（包括业务和增员）是业务发展和组织扩张的基本保障；市场实战是提升实力的真正因素！真正的高手是在市场实战中历练和感悟出来的。活动管理到位的单位和团队才会出现人才辈出、群星璀璨的局面。

队伍是干，业务是果，基础管理是根，基础管理在个险经营中的定位，树大必须根深，根深蒂固，硕果累累，案例：基础管理助发展—****收展案例，首年期交翻了14倍，10年期交翻了10倍，人力翻了19倍，**收展十几年来持续保持了增长状态，成为发展的“常青树”。

案例：基础管理助发展—****收展案例，参会管理：，连续十年坚持6+5经营模式，每周六次晨会、五次夕会。，月度参会率低于85%取消企划奖励；月度参会率低于75%取消一切津贴；旷工3天劝退；季度参会率低于70%劝退。

月均参会率达到90%。活动管理：客户主任（含）以上职级每天4访（2访新单访）；主管每天抽查2访；每天10:00上前交回访结果；每天3:00抽查回访20个。基础管理的重点工作，基础管理核心要素，辅导训练，参会，会议质量，活动量，辅导训练，活动量，客户积累，技能，辅导训练，基础管理贯穿于寿险整个价值链，基础管理的四大重点工作——三项一练。

以提升作战单元运作效率，养成参会习惯，搭建会议载体，通过辅导训练提升技能，推动营销员开展活动拜访的各项管理动作。实现队伍、业务可持续发展。职场标准化——五大专业系统，参会管理是前提，每日正常参会，正常参会是指营销员按照公司设定的参会规则，在规定时间内出席会议、培训及其他相关活动。