团队人力74人，其中金牌经理人4人、还有三人待上岗，金牌人数在团队中占比达9.5%，更是占比中支金牌总人力的一半，金牌小分队正在逐步形增员不筛选，增进来再选择、培养，仅仅是为了填充架构，去补充人头！带来的来的人质量不高，学习难度较大，既难以留存，又贡献不了多少保费*现在的增员观念观念转变的原因增员开始进行选才，侧重增高素质、高学历、有人脉关系的准增员，重点增金牌经理因增的人留不住，导致前两年自己部门掉了6个主管，自己很心疼，痛定思变，决心打造自己团队的绩优文化；恰逢公司推出金牌经理人政策，给了自己一个增员方向和机会。

首先、帮助准金牌分析现在的工作，激发其成功的愿望，指出工作对其追求的限制；其次、再次谈增员理念，晒个人工资收入，并通过个人与准金牌人脉关系的对比说明其以的收入定能超越自己，以收入吸引准金牌；最后、向准增员描述其入司后美好的未来蓝图，收入、等等。以诚意打动准金牌，真正吸引人的都是未来的蓝图！