课程大纲一、经营现状分析二、确定营业部目标三、目标分解制定计划四、制定行动措施内部公司的政策和产品情况？营业部的产能情况？营业部的人员情况？队伍的销售技能情况？各项经营指标如何外部环明年经济情况？宏观政策情况？银行的业务情况？渠道网点的情况哪些对我的发展有我可以如何借力提升？课程大纲一、经营现状分析二、确定营业部目标三、目标分解定立计划四、制定行动措施营业部经理？营业区总监？业绩差多少？人差多少我的营业部现在：1、个人业绩有多少？2、营业部业绩有多少？3、考核人力有多少？4、各项指标是多少？我的营业部基本目课程大纲一、经营现状分析二、确定营业部目标三、分解目标定立计划四、制定行动措施。13。