**服务网络遍布城乡，有大量的新人来自农村团队，为了进一步强化对农村营销服务部新人育成的培育支持，结合农村营销服务部地域性分散、交通不便的特点，对农村团队的新人育成给予专业的指导，为此，总公司编写了农村团队新人育成训练管理操作手册供分公司参考。

一、组织模式

以农村团队作为主体，农村营销服务部负责人兼任营长，聘任参加过训练营的优秀新人、精英或主管等担任训练营的辅导员。地市公司培训部和县公司个险部给予必要的教育培训支持和相关的追踪督导。

二、参训人员

与公司签订保险代理合同并参加了签约培训顺利结业的保险营销员。

三、运作频次

应承接签约培训，每一期运作2-3个月。在农村营销服务部职场，依托农村早会经营平台循环滚动进行。各地根据早会的频次采取集中或者分散的训练方式来开展训练，确保每周至少一次集中训练和一次职场训练。