建立追踪平台的目的和意义追踪平台的操作要点追踪平台内容之昨夜准备追踪平台的反馈与修正追踪平台的操作要点1、追踪主体---组训就是主角；2、追踪频次---次数/小时；3、追踪方式---若干（方便、快捷、有效）；4、追踪内容---三率达成（达成率、举绩率、增员率）；5、追踪技巧及关键点---使用积极的思维方式追踪平台的操作要1、追踪主体---组训就是主踪人：即组训，对分管总，部门经理，业务单位负责人负责；）被追踪人：追踪人的直接下属。

重点追踪对象：应以未按时达成既定目标，未严格执行既定行动方案的“弱体单位”（或弱体个人）为重点追踪目标。

追踪平台的操作要2、追踪频次---次数/小时（单位层级不同，应有所区别）级：月度业务计划是分公司层面可控性最高的计划，因此要求各业务系列至少以“周”为单位进行业务追踪。三级机构：每周至少召开一次周经营会，下级单位负责人参加。县域团队：如有制式业务报表，至少应每个工作日统计一次即时数据，每周汇总一次完整数据。发送本系列内外勤、分管领导、企划部。