计划面谈三步曲第一种面谈：晋升规划面谈面谈时间：转正训前/训后进行面谈对象：拟参加三晋班/已参加过三晋班操作主体：处经理/个险部经理/分管经理面2、帮助业务主任梳理业务、增员情况；3、解答困惑，经验介绍；4、解读基本法，描绘生涯规划蓝图；5、达成共识，初步确定晋升时间，制定晋升规划和工作计划；6、训前：介绍雄狮计划课程，鼓励达成，并对参训态度、训练效果提出明确要求训后：点亮心灯，强化组织发展意愿7、填写晋升报备面谈表、本人签字。

对于老业务员及已经报备过老雄狮可能会碰到如下问题：问1：上级主管到现在不支持不带动，我不知道从哪里寻求帮问2：我已经努力过了，增员这事我真做不来助。问3：组织发展难，但留存更难，辛辛苦苦增来的人，说走就走，对信心打击特别大，不知道该怎么办了？

问4：想发展，但做业务自由，增员又要辅导还要跟踪，不自由。问5：想发展，但怕管理不了团队，不敢增，管理没经验？问6：孩子太小，需要我照顾，没那么多精力来搞团队，来自家庭的压力太大。问7：自己业绩仍不稳定，带徒弟做团队会有说服力吗？问8：出来有份工作就行了，每个月5000块我挺满足了。问9：入司时间久了，感觉不管是签单还是增员都没激情了，感觉有点迷茫。