建立日常管理功能组管理系统的意义二、文化建设—以三高文化为引领以“三高”为引领，明确发展目标和定位，在发展中塑造可复制的新人、主管盈利模型，增强团队的向心力、凝聚力和战斗力，推进团险营销队伍的健康高速发展。打造“三力”营销队伍，加强基本法为核心，提升制度经营水平，激发队伍发展的原动力， 全面提升团队核心竞争力。

文化建设—打造三力营销队伍职场分类分级管理与激励，坚持推进制度经营，以基本法为核心，以“晋级、晋薪”、为撬动点，激发队伍发展的原动力。树立标杆、萃取经验、复制推广营造你追我赶的氛围，激发伙伴的活力搭建增育一体化建设提升销售能力、增员能力、管理能力、项目运作能力、辅导训练能力，提升职场自主经营，市场拓展、规范经营能力。