开始自己根本不会团队管理，都是公司内勤统一管理,开完大早会，大部分就直接回家了,团队成员没有归属感偶尔开个主管会，但没有会议的方向和目标，主管会开成了牢骚会，团队管理散漫，缺乏凝聚力。有时我会笼统的做一下拜访要求，但没有给过具体的拜访方法，团队成员技能差从会议经营开始尝试团队管理慢慢向其它营业部学习，开营业部主管会、营业部早会，基本上就是早会之后留下出勤人员，内容就是讲一些自己平时的展业经验。

随着时间的推移，发现这些会议没有起到多大效果，并且参与人力越来越少，就连主管的参与积极性也下降了总结分析会议经营出现的问题会议缺乏规划性， 随机性强，没有会议经营目标内容没有针对性，队伍技能得不到提升，新人留存率较低参与覆盖面太小，一般是部经理和个别主管参与，大部分主管和优秀的组员参与机会较少参与性降低转变2014年下半年参加了分公司的高星管培训，从张浩总监的分享中学到了会议经营不仅要持续，更要专注，会议内容要短而精。