经的迷茫期三、坚持会议体系与成果展示我曾经的迷茫时间：从13年8月到14年9月人力：从0到53状态：一筹莫展，不知道怎么干当时团队的现状 大家死死盯住聘才有些人的业绩、增员“贴边”做主管、部经理只是“提醒人”我的感觉部经理更像个主任陪同展业、检查工作日志经理工作不会做、像“油煎”我的处境主管中有小团队不被理解、有时还被“群攻击”。

触动点2014年9月 **擅自出行 基本是主管不尊重：“既然王姐都道歉了，那算了”感受—伤心、担心、不能再这样了我是没用的经理被欺负的经理！我的反思部经理就是追追业绩，吃吃饭？做做助理做不了的高级助理？磨一磨通融，争取点政策？没做部经理的事情，哪来部经理的威信！寻求帮助找区经理需求解决办法自己的想法——不能随弯就弯什么标准都没有的话，怎么搞我的思考怎么才能把自己的想法植入？