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2016版初级主管育成体系1体系介绍30页.ppt

  • 更新时间:2016-09-28
  • 资料大小:3.46MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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队伍建设的目标清晰,策略明确当前育成模式及存在的问题以支公司运作为主体,市县联动,形成合力。当前队伍建设的目标清晰,策略明确当前育成模式及存在的问题透视2015年营销晋组率高于全省均值的市分公司**:以支公司为主体,重方案激励与荣誉表彰**:以支公司为主体,市公司运作珠峰准主管训练营**:以市公司为主体,运作BOSS梦工厂项目**:以支公司为主体,运作经理人俱乐部**:市县联动,市公司运作雄狮俱乐部以支公司运作为主体,市县联动,形成合力。

当前队伍建设的目标清晰,策略明确2016版初级主管育成体系介绍队伍建设常态运作体系以国寿企业家文化为引领,以制度经营为核心,以主管育成为引擎,以常态增员为基础,以新人育成为保障,不断推动队伍扩量提质,实现队伍的可持续成长。

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