演练流程之培训班统一准备资料培训教案大纲、大早会部分专题胶片、数据分析模板分组演练题目、晨操音乐包、早会用的小奖品工具包：《参会记录表》、《周早会行事历》、《早会评分表》、《拜访记录日志》、《活动财富手册》、《活动财富管理手册三、演练流程之学员演练准备以每个组为单位，准备至少3个团队的队名和队呼。安排1人扮演职场经理，1人扮演会议专员，3人扮演团队主管，其余人员扮演组员（主管和组员人数视参训人数而定）。

演练流程之学员干早演练准备职场经理需准备：明天早上干早需与主管沟通和安排的工作内容大早会主题政令宣达的内三、演练流程之学员干早演练准备团队主管需准备当日出勤人汇报昨日新增人力和业绩汇报。会议专员需准备《参会记录表》三、演练流程之学员团队早会准备组员需准备填写好的活动管理工具（《拜访记录日志》和《活动财富手册》）、至少一种二季度热销险种的销售话术。