1、启动意愿，谈定天下；2、锁定城区，增员选材；3、氛围营造，铺天盖地；4、团队活动，遍地开花；5、及时跟进，做好总结。一、启动意愿，谈定天下：统一思想，扎实召开部门主管会、准主管会议，基本法是组织发展的基本法，启动意愿，确定目标，并粘贴上墙；开办“夜校”，狠抓增员主力军——准主任，激发准主任的晋升意愿，增强技能，增员就增城区人员。

每天召开主管会，通报数据，锁定目标，把控进度。每周召开准主管“夜校”，学习基本法、增员技巧等，签订承诺书，承诺书上墙床头和公司职场，加强晋升意愿和增员意愿。二、锁定城区，增员选材：分公司学习后，意识到城区人员的优势和对团队的发展前景的重要性；借力分公司政策，从留存和价值角度分析， 大力引导团队增员就增城区人员；要求组员锁定城区新人，亲自面试把关，严格按照公司标准化增员流程。