X分09年面临的问题X分对未来发展道路的探索：单兵作战 or 建立系统如何才能让客户、增员源源不断？如何高效做老客户服务？如何批量培养干部？如何做大做强团队？PAC的雏形 ：大量做活动同样的问题，X分也曾遇到精力、费用、参与度……达成共识，投入再大，一定要做一个项目坚持做，就做成了一个系统坚持七年，团队垂直成长持续运作活动的核心动力，即PAC的“魂” 在哪里？

案例1：蓄客通过活动，7月累计P65348，活动人力2463人，活动率93.5%健康深井盐递送活动背景1—6月客户资源匮乏活动内容每人30袋深井盐递送加温，同时进行活动邀约（P活动邀约客户参加健康服务及各类讲座活动（A活动）目的：每人有效新增30个名单，为9月福禄倍至做C名单准备案例2：蓄人活动目的：岗前班优质名单储备为“三准”人员搭平台。    在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的保险企业，并愿意为此付出必要的基本代一、定位业务员定位1——在寿险行业建立一个年净利润百万，甚至千万以上永续经营的寿险企业业务员定位2——并愿意为之付出必要的基本代价一个没有梦想和意愿，不愿付出成功代价的人，不可能取得成功业务员定位3——五年规划的行业成长衡量标准基本代价。