2016/8/24对自己的定位定位：整个团队的总教练职责：培养更多的教练员目标：让团队康持续发展要用科学的方法管理团队，而不是情绪2016/8/24对主任的定位定位：团队的贴身教练职责：帮助销售人员成长目标：自我成长、成就属员主任应引领团队走向成功2016/8/24主任的理念决定小组的未来；主任的胸怀决定小组的大小；主任的付出决定小组发展的快慢。主任培养是部经理最重要的工作。

2016/8/24我想要的团队要做的各环节都有动力的动车组而不是老式蒸汽火车2016/8/24我对主任培养的目标（1/2）：个人能力销售能力管理能力主任就是能够不断成长2016/8/24销售能力目标：销售行为更高效件数、件均2016/8/24管理能目标：不断实现组织裂变职级晋升。