当时团队的现状 大家死死盯住聘才有些人的业绩、增员“贴边”做主管、部经理只是“提醒人”我的感觉部经理更像个主任陪同展业、检查工作日志经理工作不会做、象“油煎”我的处境主管中有小团队不被理解、有时还被“群起攻击触动点2014年9月 **擅自出行 基本是主管不尊重：“既然王姐都道歉了，那算了”感受——伤心、担心、不能再这样了我是没用的经理、被欺负的经理！

我的反思部经理就是追追业绩，吃吃饭？做做助理做不了的高级助理？磨一磨通融，争取点政策？没做部经理的事情，哪来部经理的威信！寻求帮助找区经理需求解决办法自己的想法——不能随弯就弯什么标准都没有的话，怎么搞我的思考怎么才能把自己的想法植入？怎统一思想？怎么建立标准？

管理者最高的管理艺术就是把自己的想法植入到队伍中去目二、建立自主经营的会议体系一、曾经的迷茫期三、坚持会议体系与成果展示自主经营会议体系从建立标准开始增员的标准出勤的标准工作日志与访量的标准主管的标准增员的标准选才标准年龄25－45岁在**3年工作经历。