何用工作日志进行活动管2. 每周批阅的重点---看流程（1）个人周经营计划A、周目标及主要活动计划；B、预计促成新单及增员；C、主管点评。a、看周目标及主要活动计划按排是否具体、合理、有效，是否有将上周差额补足。是否与客户100及客户服务（增员）卡相结合；b、预计促成新单及增员是否能与目标对应；c、不足之处给予建议与辅导。

如何用工作日志进行活动管理2）个人周经营总结A、各活动目标达成情况；B、个人周经营小结：差额分析、改进措施；C、主管点评。a、看数据统计是否准确；b、看总结与你的分析是否吻合，下周计划是否合理，未完成的差额有没有加入；c、各活动流程是否有效，个人总结心得是否到位；d、主管就一周工作表现给予指导意见；e、根据活动流程需协助的困难点，进行相应辅导，提高技巧改善绩效。

通过批阅，在经营日志中对当月小组的目标达成结果进行分析总结，安排出月经营分析会内容。包括：目标达成结果分析、绩优分享（当月目标达成好的人员，包括业务与增员）、专题训练（针对月批阅中发现的较普遍问题），下月团队及个人目标的制定，辅导训练的安排，从而达到激励先进，鞭策落后目的进而有效促进团队属员养成良好的习惯，实现团队的发展。