统计日期：至3月8日十年期目标达成情况3本周工作汇报一、开门红十年期业务推进情况1、抓核心人群：本周召开三次职场经理，统一思想，坚定目标，研讨突破困境的方法路径。2、抓重点力量：召开主管精英会议再次发动高端尖端，并宣导责任考核制度。同时为使会议精神能迅速落实，我们与职场经理共同与精英主管做逐个沟通，明确参会目标及责任使命，有效将压力传递重点人群。    抓主要战场：面对三线平台战况及兄弟公司成功的经验，我们正在调整策略，加强高尖门票的压迫感，蓄势发力高、尖端战场。4、抓关键环节：对于资源的管控的再次严格要求，对每条资源的有效使用制定相应规则，追踪到位，再次营造稀缺氛围。本周工作汇报5、抓到会目标：到会人数是所有工作的落脚点，现在的困境也是因为到会未达预期，所以我们本周所有工作都在围绕到会在展开。

关于人力工作推进情况1、建立人力岗工作模式，形成责任目标考核机制，形成职场化管理模式，将每个阶段的目标化整为零，有效落实到每个企业家人员，每个主管伙伴，辅以会议、电话、面谈等形式追踪；2、抢抓本次培训机会，全面冲刺130人目标缺口，在20日前达成；3、配合市公司基本法路演，激发发展内在动力，为二季度企业家申报储备力量；4、关注好有效人力缺口，逐个盘点，查漏补缺，确保实现550人。