我的做法2——训练促新人成长建立班委让新人参与管理：成立班委会，减政放权，让新人参与团队管理，让新人快速融入团队先从团队中发现管理的苗子，以点带面，逐步筹建班委会，设立班长，副班长，文艺委员，纪律文员等10个管理职位，公开进行任命，让大家参与团队管理，也让我腾出更多时间做新人训练；专门在酒店设宴为班委会成员做动员，明确每个人的管理职能。    成立创新孵化部，成员7人左右，专门为团队提供各种创新可行性的建议，包括业务方面 的，也包括吃喝玩乐方面的，让所有的人在这里每天都有“惊喜”。班委会成员给部门带去了新的活力，从此团队中只有正能量。

我的做法3——严格管理有标准建立严格的基础管理制度：日常工作管理：早会8点准时开始，提前半个小时，并且不允许卡时间上班；手机在上班期间不允许做与工作无关的事情；下午2点半准时上班；天天夕会，每周二、四大夕会，周一、三、五部门夕会。过程管控：每天拜访约访的数量用一张表格做好登记，每天下班前完成后由部经理进行抽查回访确认，进行访量的管控。