经营思路以主管收入提升为主线，一心一意推动组织发展，扎扎实实做好基础管理，轰轰烈烈搞业务推动，准确细致进行追踪督导，持之以恒的做好辅导和日常训练。在工作的开展过程中,以团队主管为主体，明确管理权责，以自主经营实现公司跨越式发展！    页码自主经营队伍发展基础管理业务推动1、坚持血缘，强化自主经营，激发血缘团队的内在驱动。（1）把主管确立为增员发展的主体;（2）把基本法作为团队发展的制度性载体;（3）通过基本法不断学习、考试、演算，深度挖掘基本法的激励点。    2、借力政策，主抓金领、聘才，打造“三高”新型销售团队。（1）金领工 打造一批“高素质、高学历、高绩效”的保险精英队伍，为开拓高净值财富群体打好队伍基础。（2）聘才计划引进同业中具备较强组织发展意愿与经营管理能力的主管人才，形成与现有老队伍的良性竞争与能力互补，促进公司整体队伍健康扩张。

1、坚持客户经营“三交”原则，充分利用黄金销售流水线。（1）获客——5-3-1工作模式习惯的养成，确保每天1个成果的检查落实。（2）拓客——细化分解平台到会目标，追踪落实到团队主管，让伙伴赚到钱，有信心。