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部经理进阶培训2有效沟通25页.ppt

  • 更新时间:2016-07-04
  • 资料大小:2.65MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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用颜色区别 你的目标是传递信息、传授指导与鼓舞人心 黄色代表传递信息 绿色代表传授指导 蓝色代表鼓舞人心的内 用三孔笔记夹发出个人信函和备忘录 (绩效报告能够进一步强调业务人员的年度保费责任承诺提供有意义的认同平台每月任务达成率 (绩效报告)“一旦做了承诺就是一笔未还的债。” 

每月期刊 每个月十日出具报告 额外的沟通 让公告栏闪耀好消息 众所皆知 星期一早上备忘录 每月公告 每周产能公告 电子邮件(E-Mail)会议一次与二次早会 一对一的早餐或午饭 产能会议,二次早会。     营业部招待会或奖励餐会 自发性会议(走动式管理)作业2-2营业部经营者的七个沟通原则通过行动树立模范 高标高期望 用特定方法投入实践结果导向策略附加价值感激请记住传递信息。

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