难度大面谈有一定难度受面谈人表现：意愿强、技能足、执行力强；面谈关键点：重视、续关注易面谈受面谈人表现：意愿强、技能不足或执行力不足；面谈关键点：辅导，制定改善举措受面谈人表现：意愿不足面谈关键点：启动意愿5。

设计思 结合年初准主任培养规划，以收展员转正一直到晋升为区主任参加的一系列培训为面谈载体，借助“3+2”节奏中的人力周进行月度检视追踪，最终让准主任顺利的健康晋升。

面谈工具——区拓储备区主任（1/2）6册配合“3+2”节奏中的晋升沙龙，每月第一个沙龙完成面谈加入测评、访谈、答辩环节素材，让准主任晋升档案更完备。面谈工具——区拓储备区主任（2/2）7设计思路 重点启发主管晋升高管的意愿，通过对准高管的选拔、意愿启动、规划面谈、训练追踪等方式，为高管的储备奠定基础，最终达成高管层级的晋升目标。