1、 每月底制定下月行事历，提前让团队知晓安排新人出勤和拜访。召开的头两天的早会会再次强调会议的重要性，个别电话沟通甚至家访，必须要求出勤。

2、 恳谈会——月头召开新人恳谈会，特别是未举绩、从业信心不强的，要求主管和师傅上门邀约参会。会上再次强调寿功和行业前景，并要求其他绩优新人分享，做信心的建立和客户联谊会的安排学习。本月4-6新人29人，参与恳谈会18人，出勤率62%，会中制定了本月目标和日访量平台要求，参加新人客户联谊会。

3、 新人客户联谊会——本月已经召开，15位新人带了17位客户，1其中9位签单13万，已经回收7万。会后要求新人在第二天早会当中分享，效果相当明显，特别是在未开单和未邀约参加客户联谊会新人中，建立信心！ 要求下次必须参加，只要参加才会有这样的效果！

4、 新人产品学习——新人的产品学习的推动还是相对而言比较轻松，在新人看来，对于产品的兴趣是相当大的，所以对其进行产品学习及考试,要求上台进行模拟演练，产品责任表达不清楚，产品特色不能吸引人，将进行强化训练和辅导，要求背诵话术，背会简易计划书。