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健康险推动工作8推动支持规划安排模板98页.ppt

  • 更新时间:2016-05-23
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什么  谁来卖 卖给谁怎么卖年度达成情况备注:以上数据取自企划部日报,截至216日,人力不含中石化。半年NBV缺口达成路径备注:以上数据取自企划部日报,截至216日。20年缴以上双福产品新业务价值贡献率96%左右10年缴以上双福产品新业务价值贡献率80%左右10年缴以上理财产品新业务价值贡献率50左右健康险运作是达成半年NBV的唯一路径健康险运作意义健康险销售推动半年NBV达成可有效帮助存量14万,新增5万新人留存有利于各层级代理人考核有利于5月增员1.推动半年NBV达成。

目前已完成:11.7亿元3月健康险运作:20亿元下阶段产品运作:15亿元20亿健康险目标分解备注:单位为万元,20年缴以上双福产品新业务价值贡献率96%左右,后续缴与NBV按一比一测算。分公司半年NBV目标达成(1/2)备注:累计NBV取自企划部日报,截至215日,至331NBV序时进度目标为50%,即完成22.5亿NBV。分公司半年NBV目标达成(2/2)备注:累计NBV取自企划部日报,截至216日,至331NBV序时进度目标为50%,即完成22.5亿NBV2.推动新人留存新人6个月留存率为83%13月留存率为53%2015年存量新人14万,一季度新增5万新人用收入留存新人1万元三年期畅享世家,佣金6001万元福利健康+,佣金3500元,新人训练津贴2500元备注:以上按A类以上《基本法》标准同样保费 不同佣金相差10倍!5万新增人力目标备注:年初人力数据取自个险。

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