文：曾面临的困惑或挑战2014年团队在以下几个方面的状态：1.酒会到场率低；2.酒会签率差；3.团队对大型酒会不感冒，不愿意参加；案例正文：采取的管理工具/策略/流程/方法大型酒会成功的因素1、事前精心准备：客户定位精准、产品及计划书训练到位;用个品会/个人酒会等团队活动先做理念沟通;2、事中严格按照公司要求，密切配合3、事后及时有效的回访案例正文：获得的行动结果精心周密的事前准备，是大型产说会成功的90%！

8事前一、客户名单罗列及筛选要求：每位组员列出30个名单定位：老客户，老客户转介的新客户业务员信任提前一个月开始运作！9盘点客户工具展示一、客户名单罗列及筛选从大型酒会前约一个月，每天的早会都会围绕酒会进行。前期早会设专属环节，对客户进行盘点；设计专属工具，每天盘点客户；10二、用团队活动对盘点出的客户先做理念沟通构个品会行事历.