力薄弱3. 老人处于迷茫阶段4. 对晋升没有斗志多年来增员一直起起伏伏，新高，增员积极性不高，造成团队中基本上都是4年以上的老人。部分绩优的老人思想上都有阶段性“脱落”状态，他们都对自己从事的工作很迷茫，看不到希望和未来。对于晋升和增员，大多没有信心和斗志，也忽略掉了晋升带来的成长。自己也一年多没有增员，没有信心。团队关词——迷茫、无助痛苦中的思考同样的市场、土壤不一样的结果和现状 目标在哪里，成绩就在哪里 想百万，百万就成了想总监呢？2016年一定要做的事——晋升只有全面推动晋升才能改变团队现状，重获生机晋升，势在必行这一次，用尽全力晋升的“工具”：“三年再造”的机遇：三年再造，A类晋升是最好的机会，它大大降低了基本法晋升的难度。老人晋升条件成熟：老人技能娴熟，都已经拥有了自己的销售方式和方法；客户资源相对丰富；老人对成功，内心都很渴望，无论是百万还是晋升。  酒会能带来业绩的高点：从2013年开始，**营销服务部举办了近百场的酒会，积累了很多经验，到2015年，酒会操作已经很得心应手，效果也不错。 锁定目标，分析团队的优劣势才能作出更好的规划晋升路上的“荆棘”老人晋升信心不足：经过多年增员的起落，业务经理层级的老人对晋升信心不足，小组人数太有限，一想到晋升的困难就马上对自己说不行。老人冲刺百万信心不足：团队绩优看到我连续达成百万，心里都非常向往，他们都是企图心很强的人，对成功的渴望比一般人更大。但是2015年年承保标保都在20万左右，离百万的距离还很远，觉得达成的希望有点渺茫。增员不足，绩优不足：2015年增员少，团队人员少，绩优人员更少。“巧妇难为无米之炊”，没有人员，哪里来绩优人员。综上优劣的分析，综合团队的特点.