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优秀主管分享绩优团队工作习惯32页.ppt

  • 更新时间:2016-04-10
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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恒久远,**永留存!业于精,诚于心!团结、务实、正气是钻石部的基础;高效、高钻,共赢是钻石部同仁的共同追求!为此团队秉成: 做事:负责尽职,勇于承担,从做事中提升能力与经验; 做人:热情热忱,乐于助人,从做人中学会圆融与进退; 态度:诚恳积极,强烈企图,从态度中展现非要不可的坚持与决心; 品德:内方外圆,与人为善,从品德中塑造令人尊敬的风格与操守; 见解:细腻单纯,从善出发,在见解中看到保险的意义、功能与价值; 共创有愿景、有标准、有创意的钻石部!

营业部经营绩效分享两个观念:公务员钻石钻石的工作习惯观念一:连钻三年可让你成为公务员收入:第三年:续佣11000X12%1320三项合计:6336+3026+132010682元一、每天必须出勤公务员可以不出勤吗?不出勤一定会淘汰,只是时间问题。二、每天必须按排盒装时间打电话三、每月列写50-100个准客户名单:每周至少拿2个新名单四、每月做钻石:钻石是业务生命线五、养成做增员习惯观念二:钻石应该养成的五大工作习惯。

营业部在钻石理念的基础上,指标优秀来源于:坚持做基础管理推动钻石文化落实新人训练主管管理和功能组经营一、坚持做基础管理…目的与内容基础管理(财富管理经营)的内容:行事历列准主顾名单二早经营周总结周目标度经管会 基础管理(财富管理经营)的目的:提升主管与业务员的活动量,从而提升行动力,自然而然提升各项指 制定时间:主管制定好主讲人和主讲内容行事历内容: 公司阶段的训练内容    收集业务员想法。 监督:1号前主管要把行事历放桌面,经理检查一、坚持做基础管理…内容:行事历。

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