1、PTT培训名额等相关培训资源支持训功成员优先选送参加PTT培训，训功导师优先安排授课；2、制定个人方案进行奖励针对训功成员制定个人方案进行奖励，每月激励；3、每月评优荣誉表彰 每月评选运作最好的一个部门，发放奖品，安排在月度例会进行分享，比如亲友联谊会办的好，比如指标追踪好的。4、年终隆重表彰年终举行训功总结会，对运作好的部门、个人进行颁奖，邀请所有领导参加，会后安排荣誉表彰宴，给予足够荣誉。二、调动部门训功成员意愿三、方案内容：四、备注：1、最终以承保数据为准；2、奖金在次月例会现场兑现；3、中支培训部拥有最终解释权。2、制定训功成员个人方案一训一会有人关注 。

 三个月指标有人关注每月例会通报数据总结未运作不给奖金！月度例会进行兑现奖励月度例会进行兑现，真金白银，获奖的都很开心，未获奖的也会知道了自己没拿到的原因，即起到激励员工的作用，又可以让大家一起追踪指标，达成我们的目标。3、每月评优表彰分享每个月评选一位优秀运作个人，可以是亲友联谊会岗、可以是部衔训岗，也可以是综合管理岗，只要他在这个月做出亮点，就在次月例会发放奖品，安排分享。4、年终隆重荣誉表彰准备了丰厚奖品**荣誉表彰宴温馨提示：中午12:30开始**中支新人生产线以新人“三个转正”为方向，规范班务的操作。让新人在培训班实现思想转正、进入部门后养成良好的习惯，推动其在入司半年时间内实现习惯转正，通过市场历练，最终使其实现技能转正。训练功能组作为制式培训的补充，主要针对入司3个月内新人的训练运作，帮助新人储备主顾，尽快开出缘故单，入钻提升收入，提升三转，从而留存。三、重点推动一训一会1、宣导亲友联谊会的重要性（分享案例**、三处二课）2、训功例会组织研讨问题3、培训部举办示范性启动会、亲友联谊会4、部门举办过程督导检视5、总结、反馈亲友联谊会推动步骤案例1：12年在**网点亲自举办了一次亲友联谊会，参会新人5人，出现3个连钻，2人半年晋升主管，2人一年后晋升主管，均留存2年。案例2：三处二课新人，13年9月入司，刚毕业大学生，不善沟通，按理在这个行业很难留存，参加完亲友联谊会后，现场感动父母，获得支持，连续入钻9个月，14年开门红父母出资为其购买10万元保险。1、宣导亲友联谊会的重要性2、训功例会组织研讨存在的问题专项训功例会安排所有人研讨部门举办亲友联谊会存在的问题，然后进行研讨解决，通过这样的研讨，让大家明白自己部门在运作过程中的不足；3、举办示范性启动会、亲友联谊会示范性启动会   示范性联谊会3、举办示范性启动会、亲友联谊会亲友联谊会岗全程旁听4、月度例会检视部门举办情况例会一对一点评5、总结、反馈6人全部开单！1、给予标准部衔训课程模板并学习；2、部衔训岗成员技能培养；3、旁听部门部衔训，推出优秀案例；4、月度例会总结反馈指导。部衔训推动步骤1、给予模版，安排集中学习讲解部衔训操作方法要求部门部衔训岗作为助教全程参与快启培训班；指导部门部衔训操作演练环节；2、部衔训岗成员技能培养观摩部门实际操作，挑选运作好的部门例会分享；3、部衔训岗成员技能培养。