公司安排的无规律的突击式增员，也叫阶段式增员。公司或团队常年持续形成规律的增员方法运动式（阶段式）增员法 优势：速度快有奖励氛围好维持架构公司有平台劣势：求数量不求质量面谈沟通不充分成难留存率低费时、费钱常态化增员法 优势：发展均衡成本较低熟悉新人便于辅导留存率高甄选较为严格面谈充 劣势：缺乏系统缺乏技巧不知从何下手**分公司  **支公司  **2009年8月入司2011年晋升组经理2014年连续2次晋升，成为资深组经理截止目前团队人力100人，6位组经理“摆点增员”快速组建城区百人团队数据展示2014年加了城区摆点，净增长人力65，年增员率286%。快速让自己的城区团队从35人实现了百人团队的跨越。案例分享2016年3月人事助理招聘，在城区所有小中学校门口摆点6个，参加人数20人，合计收集准增员资料80余份，年龄阶段20-40岁，均以学生家长为主，其中确认参加招聘会45人，实际参会38人，参会率84%，交费29人，缴费率76%。      按各网点招人共同培育，划分到各小组成员名下成长感悟简单的方法只要能够坚持，并且将每一个细节做到，你就一定能够取得成效。城区不是没有增员的对象，而是我们如何51岁   2012年5月入司入司前职业：个体现职级：处经理。