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P2P管理人员培训7如何开晨会11页.ppt

  • 更新时间:2016-03-19
  • 资料大小:1.07MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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        准是准确的意思,晨会前要做好沟通工作,既要把握公司业务发展的脉搏,又要了解基层的意图,还要掌握销售人员的动态,了解其最迫切的需求、最关注的问题将主题细化深化,找出最根本的问题。晨会原则晨会主题的确定既要准又要小!★  主题的安排(诉求重点、目标管理)★  场地的安排(营造主题氛围)★  内容的安排(程序、流程)★  时间的安排(时间管理)★  人员的安排(事前的人员准备、投影片制作)★  音乐的安排(音响、音效、麦克风、喇叭)晨会的准备晨会准备工作晨会的定位晨会的讨论范围问题深化/发掘:脑力激荡、要因分析图问题确认、界定:治标,治本问题原因分析:要因分析、柏拉图、系统图对策拟定:脑力激荡—原因排除对策分析:决策矩阵法、多数表决法。

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