在册89人；一年入司内新人26人，新人出勤23，新人出勤率88%。全体出勤50人，出勤率60%。老员出勤率仅41%。无夕会制度；主险举绩目标50人，季度有效人力目标54人，实际完成主险举绩34人季度有效43人；销售队伍允许一定的流失率，但因增员不容易，未能及时清虚；开门红后部分人员受挫，流失过快；增员率低，流失率过高；队伍老化，无视制度，制度形同虚设；严格规定参会标准及次数；早会召开时间：周一——周六早上8:30；夕会时间：周一、周三、周五下午5:00；收展人员不能按时参加早会的，事假一次乐捐5元、病假一次乐捐2元、迟到一次乐捐2元、早退一次乐捐2元、走动一次乐捐2元。允许上一次厕所，一次以上视为走动。
        未经公司审批而不参加会议、培训等活动的视为缺席，每次乐捐30元；1个月累计迟到6次，本月不发放服务津贴，1个月无故缺席5次者，清退工号。连续2个月出勤率仍低于60%的，解除收展人员代理合同；出勤未满80%，不分配客户资料，不参与五六联动。
        请收展的全体伙伴在8：30前一定要进职场，否则一律按迟到处理。要求主管每天提前10分到达职场进行参会追踪，有特殊原因迟到的，属员向主管说明，主管向区部经理说明。请假要提前一天写请假条，病假要出示医院证明。否则视同缺勤。
        各团队主管作为团队出勤管理第一责任人，负责管理收取团队人员乐捐款，每月结算一次，所有款项用于团队活动经费。若团队主管徇私舞弊的，予以降级处理。每天固定考勤执行团队，主管每次从本团队中选取1位人员作为考勤登记官，在早会现场进行登记，并在早会结束前宣布当日早会纪律情况。
        1、将未出勤人力39人去年及今年开门红的续期全部整理出来，规定每月出勤率不底于80%，否则取消发放。2、鼓励月满勤（22天），设置荣誉奖励。每月1号对上月满勤进表彰，给予小礼品进入满勤荣誉榜。3、按直辖团队下达团队月出勤率奖罚制度，月团队出勤率70%以上奖励100元经费。团队出勤率80%以上奖励150元奖励，团队出勤率90%奖励200元。团队出勤率60%以下，取消基本法分值。