要求各省级分公司结合当地实际在抢占大中城市和新兴城市市场方面拿出具体操作方案，确有必要的可以向总部申请政策或经费支持。集团公司从预算上给予支持寿险战略性投入，通过个险战略性投入，总投入资金5亿元，实现个险渠道新单期交保费、个险人力规模领先主要竞争对手。2014年5月开始，安徽国寿个险人力规模止跌回升,近6个月人力规模呈快速增长趋势,人力规模由4月末的22395人一跃至11月末的31138人，净增8743人。
        据了解，国寿人力较快增长的原因主要有：总部层面：考核方案的引导、战略投入的落地、引导机构大力发展收展队伍；分公司层面：放松考核虚人力规模提升、新的代理人模式在机构中较快复制及发展。
        在万峰总裁时代，因担心收展影响营销业务，使得公司不能专注于寿险营销，国寿收展业务一度被取消。但林岱仁总裁继任后，其经营思路有所转换，将正式重启收展队伍，或将成为人力新增长点。
        2015年，安徽国寿开门红目标保费6.5亿，较去年实际达成5.5亿成长18.6%；推动策略方面，学习平安，炒作双12秒杀概念；截至29日，安徽国寿实收新单保费5.1亿，全面达成首爆日目标。
        近年来，太保在个险渠道坚持“双轮驱动”战略思路，诉求人力的健康发展及队伍产能持续提升。
        9月，太保完成架构调整，本次调整目的是服务于集团大个险的发展战略布局，加大对个人业务经营体系的投入，将其定位为价值中心。
        安徽太保提出开门红新单期交保费3个亿的目标，同比大幅成长53.8%；推动策略方面，安徽太保于12月10启动东方红秒杀活动，截至25日，累计预收5300万，首月目标达成率53%。泰康“大个险”发展策略：包括个险营销、银保期交、电话销售等以个人客户为市场开拓对象的高价值业务正增长；个险渠道坚持规模与价值并重，承担价值正增长的重任。