推进“常态增员”为增员模式：将周经营和常态增员、职场面谈相结合，做好月周良性循环。以培育主管为主要抓手：以主管、储备主管和新人为增员重点核心人群，形成增员和主管生产线。
        1、推进常态增员模式
        养成“351-3”常态增员模式，以过程指标导向结果，丰富每周三的增员早会运作，以增员观念、数据分析、增员技能和基本法问答等多种形式精致运作。结合每日增员活动量追踪和职场面谈，有效运作每周五的甄选日，甑选日运作要紧跟节假日、时事热点，结合公司经营活动，根据伙伴和准增员群体需求及习惯，精准定位，加强发动，增加趣味性。确定每周一为新人代资考培训班，固化运作养成习惯。区隔经营做到增员与业务双推进双促进。
        2、设置重点增员周
        将每月第三周定义为重点增员周，在前两周的基础上，扩大有意愿的增员人加入锁定增员人队伍（要达到日常锁定的一倍以上人数参与），同时加大增员工作的组织推进力度，热炒增员氛围（早会、短信、微信炒作表彰标杆和典型），强抓增员活动量追踪（早会追踪、日清日结会追踪、电话追踪），以铺垫面谈和电话邀约为主要拜访方式，以职场增员面谈为增员促成的主要手段，通过早会的铺垫拜访和电话邀约话术集中训练和反复检视、职场集中电话邀约、职场集中增员面谈的方式高度简化、缩短增员流程，减少伙伴的畏难情绪，提高增员活动效率和促成效果。
        3、先将后兵（锁定增员人） 
        锁定10%-15%的人进行增员动员（规划晋升），根据当月增员目标和团队发展规划目标，拟定季度晋升目标，锁定本月增员重点人群（新人、增员俱乐部、主管），给予锁定增员人特殊政策，激发没有被锁定的伙伴加入的积极性。