团队发展——分工明确
雄鹰团初期至今分设3个部门——会议部、人事部、培训部，各选人才，各司其职。各部门明确自己的工作职责，独立向团长汇报和建议。
会议部——负责组织和召开早会、主管会、研讨会等，拟定和留存相关方案
人事部——负责所有新人的邀约面试送训和衔接，各种招聘渠道的参加和拓展
培训部——负责新人新兵营培训及其他培训，拟定和开发课程

分工不分家
团队发展——利用资源
吸引人才

整合公司资源——搭上“聘才”快车，共有30人参加聘才（4处26组）

 

团队发展——常态化
增员助理每日电话邀约，每日面试，人事部扎口
每周定点的人才市场招聘，收集面试资料
每周1-2场小说会，帮新人搭建平台
每月开一期新兵营，强化训练

团队发展——文化引领
口号和宣言，塑造鹰文化

团结奋进，严肃活泼

精彩纷呈的元旦晚会

团队发展——人人有事干
团队85后、90后居多，共同的特点为活泼、敢表现、个性化，团队鼓励个性化，要求个性化，通过早会主持、早会内容讲解、新兵营课程讲解等等，培养新人能力，让新人“有事可干”。

敢付出，肯投入

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