1、每天个险部夕会汇报当天各自分管片区的举绩情况，对当天遇到的问题当天解决；

2、清理虚挂人力。组训在团队主管的陪同下，对未举绩人力进行1对1的面访；

3、强调主管有限举绩，对15号以前没有举绩的主管加强追踪，并要求其在20号以前到分管经理处述职，签订军令状

4、对在20号以前还没有举绩的业务员，以及在25号前长期险没有举绩的绩优业务员，要求做一对一家访，强调举绩对他的工资的影响；

5、请直辖组举绩率大于80%的主管作经验分享，强化在举绩后的主管和业务员的利益点。万一网中国最大的保险  资料下载网站

6、每天下午短信通报各团队的举绩进度，对举绩率靠后的团队，由专人进行一对一的追踪。并每天夕会时汇报追踪情况。万一网中国最大的保险  资料下载网站