此刻，你一定在想……
如何打造这样一支团队
如何打造这样一支团队
二零一五
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重点工程
三流的企业做产品
二流的企业做制度
一流的企业做标准
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我坐着看^_^
**港区**部在**经理的经营下， 2014年实现累计承保保费突破1000万，1-10月累计新增上岗124人，增员率11%，活动率近60%，绩优率近30%。
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**区项目试点半年后各项基础管理指标变化
如何让我们也能做到？
秘诀1
多方配合、层层递进，创造无限可能
你不是单枪匹马在战斗
五大经营管理平台
六大核心岗位职责
基础管理平台
出勤管理
早夕会经营
活动量管理
绩效管理
业务推动平台
客户开拓
产品推动
激励支持
荣誉体系平台
指标管理
目标管理
达成路径
组织发展平台
常规新增
三准晋升
新人养成平台
启蒙期训练
成长期训练
发展期训练
区经理
部经理
业推组训
新培组训
业务主任
业务员
主要工作：
业务推动
组织发展
训练留存
主要工作：
业务推动
组织发展
训练留存
主要工作：
会议组织
督导追踪
氛围营造
典范挖掘
主要工作：
会议组织
训练落实
督导追踪
主要工作：
率先垂范
晋升推动
日常管理
主要工作：
客户积累
组织发展
参会参训
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秘诀2
从活动到会议，各层级职责鲜明
你不再赤手空拳去拼搏
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秘诀3
从底线抓起，提升个人能力，优化部组结构
你不再漫无目标找未来
你还将得到
分公司直接投放资源
每周一场专属活动支持
每月一次经费方案机会
每季一次优秀经理奖励
营服直接到部专属培训
分公司全套的工具支持
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很多时候我们都知道要做什么，但是知道了以后，仍然不去做，这就是我们一直没有成长或成功的原因之一。
行动才是硬道理，唯有行动才能让我们的理想变成现实！做该做的事，不在不该停留的地方停留！
让更多的人和你一起持续行动
行动
持续行动
标准只是收入达成最低的要求 是我们工作的职责所在 最重要的是以终为始 让标准成为一个起点 开始营业部崛起的征程