（八）新人运作
做好相关辅助动作，强化日常管理，力争上岗新人当月转正、当月入钻，为下一轮“大创”储备种子粮。
制定新人钻石方案；
新人缴纳押金200元，当月入钻返还，否则押金不退；
专人开展新人培训，提升技能；
主管陪访，小组小交会、村说会支持；
营业部专人追踪新人首活及钻石情况，定期表彰通报。
严格考勤、功能组运作等日常管理。
部经理、网点内勤、区经理上岗面试，初步筛选增员种子粮。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二期2015年5月26日：
创说会卖票112张，实际到会107人，三天内测试47人，28日-29日职前结训45人，目前代理培训进行之中。
第一期2015年3月6日：
创说会卖票158张，实际到会112人，现场E-pass67人，代理人报名79人，职前进班58人，新上岗41人。
“大创”效果

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一个点操作好了，带来的不只是一个点的效果，XX“大创”成功运作将会带来更多的“增员+”效应，也期望优秀的网点运作经验可以带来更多的“+”效应，为XX二元发展做贡献。