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公司支持形势多样的客户养育活动，二季度以来请客吃饭养育105桌，采摘活动

正密集举行，各种养育在三季度继续形成高潮！
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直属一部XX团队一年时间独立组织了五个批次的赴港澳或者桂林旅游客户养育

活动，累计帮助33位伙伴养育客户205人次
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公司层面设立见证会，沙龙会专项支持方案，鼓励、引导自主经营。
职场层面根据团队情况自主召开新人见证会40场，宣传服务客户1316人次。
二季度以来，主管自主经营活力显现，至目前已成功召开1156场，宣传服务客

户18596人次
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全预算自下而上，层层落实,倒推各层级自主经营。
充分利用“小组组员全预算追踪表”，“职场各小组全预算追踪表”，“职场

全预算明细表”，“公司个职场全预算追踪表”，“单位全预算明细表”
销售人员在每月月初建立客户100表，按照三档八级进行客户分类，计划养育时

间和方式
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职场功能组建设不断的培养主管后备人才。
教育训练功能组、早会功能组、活动量管理组、增员功能组的成功运转为团队

科学自治奠定基础。
案例：XX团队在没有组训的情况下，外出交流学习多天，团队运转正常没有受

到任何影响。
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       总之，XX支公司将按照省公司的战略部署，在省市公司的大力支持与帮

助下，在省市公司总经理室的正确领导下，继续推进团队自主经营，以职场建

设为重点，以标杆主管为带动，以主管履职为推力，全力做好团队自主经营的

推广，促进队伍持续健发展，助力XX个险业务的全面发展。