二、筹备期支持
拟新设机构取得公司及监管的筹建批复后，可向总公司申请下拨筹建费用60万*系数。
系数：一线城市城区1.3，二线城市城区1.2，三线城市城区1.1，其他城区1.0，郊县0.8
三、开业后一年内支持
一、政策范围：2015年4月1日（含）以后开业的四级机构
四、费用兑现的基数及兑现口径
注：
首个考核月自首个营销员录机之日起算；
异动至新设机构的架构及人力，不参与政策统计。

创新新筹政策
一、政策范围：满足下列条件之一的四级机构
 1、省会本部所有四级机构
 2、全部市辖区四级机构
 3、至少有1个标准营业部的县级市四级机构
 二、入围流程
 分公司向总公司申请参与创新新筹方案，同时递交新设营业区代码
 申请，总公司审批同意后，涉及迁移及拟新增团队统一纳入新设营
业区代码下管理
三、审批原则
 1、城区人口50至80万，同业在当地市场发展良好
 2、“健康人海”战略三条发展路径基本实现正增长
 3、现有团队架构完善，达标部（组）占比高
 4、“六大铁率”得分60分，且为二星级以上的机构
四、筹建模式
采取“先建团队，后建机构”的发展模式，前期在现有团队内通过内升和外引方式实现有效扩张，后期形成新的架构增量后，申请机构新设
五、机构设立条件
同时满足下列两个条件，可申请机构新设
1、拟新设机构符合标准营业区架构要求
2、孵化母体至少保有3个标准营业部
创新新筹政策
六、费用支持
1、申请预支：
按拟新增营业部数量以13万/部×系数申请预支，预支最多3部。
2、创新新筹成功支持：
第4个完整自然季度末，若创新新筹成功，则对新区新增团队按“健康人海” 方案支持的150%与预支的差额补齐。
3、机构开设支持：
基础筹建费用 24万元×实际营业部增量/3×系数。

创新新筹成功标准：
同一营业区代码下，累计新增营业部数量≥3个，且第4个
 自然季度末新增营业部中达成标准部的数量≥3个
新增标准部迁出成立具有标准区架构的新机构
孵化母体至少保有3个标准部
创新新筹政策
荣誉体系政策
一、方案时间
2015年1月1日至2015年13月31日。
二、方案范围
全系统三、四级机构（不含季度兑现时经营期不满两个自然季度的新建机构）
三、评定标准
四、支持费用
三、四级机构以获得星级称号为前提，健康达标机构依据下列标准按季度对应发放内勤辅导津贴
荣誉体系政策
海外培训考察
  2015年4月1日至2015年9月30日期间内，针对季度考核星级以上的三级机构，若达成下列任一标准之一，其内勤即可获得对应海外考察名额。
注：
1.三项标准同时达成的，按获取名额数的最大值统计；
2. 2014年度内任意3个月曾持续绩优人力：2014年度内任意3个月持续FYC2000（含）以上人力数，同一人于年度多次任意3个月持续绩优按1人计算；
3.二管四机构以分公司身份获取入围名额。
下半年政策概要
背景：巩固开门红水平、规模人力目标

关键词：持续、优化、放量

主题：队伍沉淀、新增突破

思路：围绕基本法的健康人海

政策推动要点
队伍：
满一年人力晋升沉淀与一年内人力获取津贴有效留存
上半年有效置换与下半年净增长
绩优 “面” 与“次”
职级（架构）提升与产能（人力结构）匹配
架构与机构：
标准组与绩优新人晋升主管
标准部与部架构外引内升
营业区达标与架构批量复制规划（优秀城区创新新筹）
政策推动要点
以经理人计划为切入
以规模人力为依托
以“曾”为规划
以“高点”为突破
以“平移”为落脚