6月1号启动产品训练
客户积累
6月22上号、收单
7月8号开业
筹建节奏梳理
团队架构搭建期
团队人力组建期
产品训练和客户积累期
开业期（大量的开单人力拿基本法底薪）
转正期（两个月60%活动30%转正10%晋升）
晋升期（两个月）
正式经营期
转正前置班
准业务主任培训班
新人晋升业务主任后完成筹备！
面谈话术
全行业投入最大；技术是行业最先进的；要求特别的高，严格的面试；
投入不集中在部经理身上，而是投入在团队上。
体现在下置，体现在后置。
筹备津贴+增员有投入+开业重激励
促成话术
这是第一期班，职级不一样，待遇不一样，今天就缴费，**日参加培训。（和业务主任比较）
这是第二期班，职级不一样，待遇不一样，今天就缴费，**日参加培训。（和试用营销员比较）
公司在班上强调做保险就在XX做，现在就入司，做就做又大又强的团队
筹备非常辛苦，筹备是一场噩梦，但愿这一辈子都不要去筹备了。
这次筹备将对您下半生带来巨大的影响。
压力会很大，不要把这种压力带给你的属下。
用未来三个月的时间，每天都要用24小时计算；打拼你下半辈子的生存资本。辛苦是值得的。
你的心态一定是阳光的；当众发牢骚，扣发一半津贴。
听话照做跟着走，不会吃亏。
拼命+疯狂！
每日工作
8.00 部经理早会
8.30机构大早会（考勤点名、工作日志上收、分享或增员流程专题）
10.00营业部早会（经理牵头做训练）
11.30面试、陪访
14.30创说会5-7天一个百人班
16.30必须结束
17.00多处面试完毕，面试通过函、交费，甚至交风险抵押金
营业部经理夕会、全天总结。
18.00直辖组增员与陪访
20.00部门经理助理会，全天总结
21.00整个公司内勤会，全天总结
22.00准备第二天工作，早会内容等
23.00一般还没下班
要做第二名的2.7倍！！