第二部分：
明确拿到最高绩优组经理奖的条件，为自己设定目标
最高绩优组经理奖获取条件——
争取每月拿到1000元的绩优组经理奖励
最高绩优组经理奖目标设定——
第三部分：
主管人格魅力以及个性化的强力追踪达到效果
三不能
坚决不能撬伙伴的新单
坚决不能与伙伴在经济上斤斤计较
坚决不能在伙伴面前抱怨公司、抱怨领导、抱怨产品
三营造
营造好的心态
营造好的氛围
营造好的凝聚力

细节中展示主管人格魅力——
每月20号以前追踪主险，20号以后追踪卡式
利用《基本法》追踪
考核
挣钱
企划达标追踪
公司企划
团队企划
情感追踪
个性化的强力追踪达到效果——

第四部分：
对属员的辅导不容忽视

培训险种：基本条款、险种亮点、相应话术
辅导属员制作计划书并讲解计划书
陪访
勤辅导属员、提升属员技能
第五部分：
坚持常态化增员，壮大直辖，优胜劣汰

坚持常态化增员，优胜劣汰，才能留住有产能的人才
坚持常态化增员，壮大直辖，才能最大程度确保每月举绩12人

 

坚持常态化增员
成长感悟——
最高绩优组经理奖的获取就是主管与团队双赢的结果，而不是简单的收入提升