自然月新增有效2人
5月达成1人的追踪达成2人
5月未新增的追踪6月新增2人
龙门经理晋升预警1
龙门经理晋升预警2
指标盘点——二季度新筹小组盘点
**4月份定级1个组，**5月份定级1个组，下表为前期摸底数据，分公司合计12个新筹小组，提前沟通，安排到分公司面试。
5月27日新人班预估
 
目 录
人力发展阶段指标盘点
六月份晋升追踪专项考核
六月份晋升的追踪考核
一、分公司层面：1.圈定预晋升人员，专项追踪，包产到户。凡是1+2后续三个月达成**健康晋升标准的营业组和拿到龙门奖励晋升的部经理，计入绩效考核基数。
六月份晋升的追踪考核
一、分公司层面：
2.每周五下午2：00-3：00分公司**专属视频会：机构总，**负责人，分公司营销分管总，营销部经理，人力发展室全体参加，通报出勤后三名。
五月：5月29日
六月：6月5日6、6月12日、6月19日、6月26日
六月份晋升的追踪考核
一、分公司层面：
3.分公司每周二、周五二次“晋升专属报表”：抓过程指标，促晋升指标，一期已晋升的健康维持，二期冲健康晋升，群体聚焦

**健康晋升预警
1+2达成预警
龙门经理晋升预警
**三期达标预警
六月份晋升的追踪考核
一、分公司层面：
4.微信平台的重新定位和要求：
**计划、主管和部经理群：晋升指标预警
**一期、**二期群：班主任指标预警

六月份晋升的追踪考核
二、机构层面：
1.每周召开专属会：一期+二期+三期（预备班）
2.每日活动量报送：（组员报给组长，由组长在一期、二期群里发布，**负责人汇总发到**计划群，针对每日拜访量典范及时在营销群里发布）
3.机构早会设立“**时间”，设**专座，定出**日，全面营造晋升氛围。
4.晋升结对追踪：**培训班上结成对子，要将结成对子的人在早会室张榜，微信群典范发送。
六月份晋升的追踪考核
三、培训计划安排：
1.三期**报名及面试登记开始：三期学员面试团加入一期主管团
2.二期**六月大战启动培训：6月2日-3日
二期毕业典礼：6月17日下午
一期晋升和二期主管参与，邀请三期**见证
3.内勤培训：6月16日-17日（下午毕业典礼）
六月份晋升的追踪考核
三、培训计划安排：
1.三期**报名及面试登记开始：三期学员面试团加入一期主管团
2.二期**六月大战启动培训：6月2日-3日
二期毕业典礼：6月17日下午
一期晋升和二期主管参与，邀请三期**见证
3.内勤培训：6月16日-17日（下午毕业典礼）
**三期报名93人，25位不符合选拔条件
，

 
**三期报名流程
填写报名表
机构总面试
报名表发送分公司审核
交纳培训基金：300元，用于服装制作、每期培训典范奖励，不退保证金
每期培训设立退出机制：每期培训当月挂零人员自动退训，凡未完成全程培训的一律不享受晋升方案。
**二期不再转入三期进行学习。
六月不是增员，是抢人
找你以前考试未通过但符合上岗条件的人
找在同业有证的人
找已经考证但没上岗的人
找你身边所有符合上岗条件的人
抢时间、抢人、抢资源、抢发展
六月大战
个人销售新产品
带领营业部的人销售新产品
找到更多的增员一起销售新产品

快速行动 决战六月！