1、津贴发放形式：总公司增加分公司培训费用预算，由分公司培训部统一下发。

六、出勤管理：确定主管参训率的依据

1、指纹打卡记录；

2、轮训班签到表；

3、TMS录入名单

七、成立专项小组：

1、分公司成立轮训督导小组：分管总担任组长，个险部门经理及D类以上核心干部为督导组成员，小组成员与中支进行绑定，开展一对一的督导；

2、中心支公司成立执行小组：中支总担任组长，担任轮训班班主任，中支营销总担任副班主任，中支培训部经理及营销部经理担任助教，服务部经理担任小组组长；

八、轮训启动

1、轮训启动会：春节放假前，中支召集营业部经理进行轮训启动，充分沟通，做好思想工作，再由营业部经理追踪整个团队的主管参训； 

2、《致**伙伴家属的一封信》：中支为每位主管准备一封信，装订好，在启动会上发给营业部经理，由营业部经理转交主管，进行动员参训，总公司提供信件模板（附件一），各机构根据实际情况进行修改；

3、轮训面谈：服务部经理必须在1月24号前与所有主管进行面谈，确保节后参训，检查一封信是否收到，统计节后参训情况并于1月25日前上报中支；

九、轮训推动报告及参训追踪数据上报：

1、轮训推动报告：分公司统一部署安排本次主管轮训，内容包含轮训整体安排与要求、指纹打卡落实举措、轮训通知内容、督导小组成员及督导安排等，于1月22日前上报“轮训推动报告” 至总公司个险培训部刘阿强便签；

2、主管参训面谈统计：分公司统计服务部对主管面谈及参训摸底情况，将参训情况于1月26日前上报至总公司个险培训部刘阿强便签（格式见附件二）；

3、主管参训数据统计：2月2日（初三）23:00前，请分公司将各中支参训情况汇总后上报至总公司个险培训部刘阿强便签（格式见附件二）；

4、凡未按时上报的分公司，一次扣减5%的轮训津贴。

十、培训期间相关要求

（一）指纹打卡要求

所有参训主管必须指纹打卡，打卡记录将作为津贴下发的依据；

（二）轮训签到表：

1、如实签到，签到表必须有序号列（签到表见附件三）； 

2、轮训开始后，班主任对签到表进行拍照，微信发送分公司培训部主管项目专员； 

3、轮训结束后，分公司主管项目专员将签到表图片进行整理打包，于2月17号前发送总公司刘阿强便签； 

（三）TMS培训班录入要求

分公司必须在2015年2月17日前将培训班信息完整录入TMS中，保证合格的学员获得结训证书，并在系统中点击“结束”关闭培训班。2月18日，总公司信息技术部将统一冻结未关的培训班，被冻结的培训班所有参训学员将不能统计在轮训津贴发放人数之内。

十一、训后核查

1、总公司进行指纹打卡记录的统计；

2、总公司培训部将对此次“主管轮训”的学员进行随机电话回访，核查轮训落实执行情况；

3、若查出轮训不真实的情况，将采取以下惩罚措施：

1）取消有问题的培训班培训津贴的发放；

2）根据个险事业部关于弄虚作假的处罚要求，对分管总及培训部经理进行经济处罚；

3）通过OA挂网的形式在“全系统公告栏”对分公司进行通报批评；

4）取消分公司培训部、培训部经理及班主任参加系统级讲师评优和讲师评级的资格。

十二、本方案解释权归总公司个险事业部。

个险事业部