5月我部还是必须依靠平台拉动保费业绩。
1、客户经营：
         4月客户经营平台共计举办4场，共计经营客户人数156人次（60个家庭）其中2场海宁购物游，适合年龄层次偏大的客户，还有两场为饼干6DIY亲子活动，适合年龄层次偏轻有宝宝的客户。

2、增员：
          春节前后，人员流失较严重。按照以往的经验，4月是增员的好时机，因此4月我部第二个工作重点就是增员。
          4月我部安排一周两场创业说明会，共计面试 74人，参加代资考32人，参加岗前班39人，上岗 22人人，目前合计在途人力36人。

一、五月目标：人力目标：170人、业绩目标200万；
二、人力目标达成措施：
      用好资源，借力使力
  1、借助新版基本法上线的良好契机，夯实队伍，强化队伍新增的常态化发展。
  2、用好市公司准主管训练营方案,营造组织发展的良好氛围，激发内生动力。
  3、借助总公司的年度队伍战投建设方案，细化发展目标，强化发展措施。
   
二、人力目标达成措施：
   增员工作常化
  1、每周二、四及周末三场创说会；
  2、针对准主管以及有架构人员进行每周制式的常态化面谈，梳理其增员渠道和规划晋升。
   3、新人上岗前进行制式化的面谈，对新人提工作要求和对其职业进行规划，增加新人的留存率。
    4、针对增员工作的过程指标进行常态化追踪。

三、业绩目标达成措施：
（一）充分利用平台：
部门自行组织8场鑫易宝平台，场均签单30万，达成200万左右的目标。
（二）充分利用好银保客户资源
（三）加强基础管理，狠抓活动量，提升期交开单率
（四）做好团队有效人力的追踪，提升团队的战斗力
（五）全力协助新兵营的训练与管理，帮助新人快速成为有效人力。